หลักสูตรการฝึกอบรม

• กลุ่มรวมวิชาที่ 1 การบริหารตนเอง (Managing Yourself) รวม 45.5 ชั่วโมง แบ่งออกเป็น 2 หมวด
  • หมวดที่ 1 (Module 1) การเรียนรู้และบริหารตนเอง (self management) รวม 30 ชั่วโมง
    • 1. ผู้นำแบบ “มหิดล” ตามกระบวนทัศน์เชิงจิตตปัญญา 18 ชั่วโมง
    • 2. การติดตามผลการประยุกต์ใช้ความเป็นผู้นำแบบ “มหิดล” ตามกระบวนทัศน์เชิงจิตตปัญญา 9 ชั่วโมง
    • 3. การสร้างสมองแห่งความสุข สู่ความสำเร็จสำหรับผู้บริหาร 3 ชั่วโมง
  • หมวดที่ 2 (Module 2) การเสริมสร้างบุคลิกภาพทางสังคม (personality development) รวม 15.5 ชั่วโมง
    • 4. การสร้างเสริมบุคลิกภาพที่ดีของผู้บริหาร 3 ชั่วโมง
    • 5. การสร้างเสริมสมรรถภาพทางกายที่ดีสำหรับผู้บริหาร 3.5 ชั่วโมง
    • 6. ประเพณีรับประทานอาหารแบบตะวันตก 3 ชั่วโมง
    • 7. การสื่อสารและการนำเสนออย่างมืออาชีพสำหรับผู้บริหาร
• กลุ่มรวมวิชาที่ 2 การบริหารองค์การและภาวะผู้นำ (Managing Organization & Leadership) รวม 48 ชั่วโมง แบ่งออกเป็น 3 หมวด
  • หมวดที่ 1 ภาวะผู้นำและการบริการองค์กร (Leadership Organizational Management) รวม 22.5 ชั่วโมง
    • ทิศทางการบริหารมหาวิทยาลัยสู่การเป็นมหาวิทยาลัยระดับโลก
    • การบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงยุทธศาสตร์
    • การบริหารมหาวิทยาลัยวิจัยสู่การเป็น World Class University
    • บทบาทสภามหาวิทยาลัยต่อการบริหารจัดการ
    • ผู้นำเพื่อการสร้างวิสัยทัศน์องค์กร
    • บทบาทผู้บริหารกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรสู่ความยั่งยืน
    • เสวนาการบริหารกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรสู่ความยั่งยืน
    • เสวนาการบริหารระบบการศึกษาไทยในศตวรรษที่ 21
    • กฎหมายทั่วไป และกฎหมายควรรู้สำหรับผู้บริหาร
    • กรณีศึกษาการแก้ไขปัญหาองค์กร
  • หมวดที่ 2 การจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management) รวม 16.5 ชั่วโมง
    • การบริการเชิงกลยุทธ์เพื่อการแข่งขันสู่ความสำเร็จขององค์กร
    • กลยุทธ์การสร้างภาพลักษณ์องค์กรสำหรับมหาวิทยาลัย
  • หมวดที่ 3 ธรรมาภิบาล (Good Governance) รวม 9 ชั่วโมง
    • หลักการทรงงาน: ต้นแบบของธรรมาภิบาลสำหรับผู้บริหาร
    • การบริการงานด้านการงบประมาณ การเงิน การบัญชี การบริหารพัสดุให้มีประสิทธิภาพ
    • เสวนามุมมองการประยุกต์ใช้ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงในการบริหารองค์กรสู่ความยั่งยืน
• กลุ่มรวมวิชาที่ 3 เครื่องมือและเทคนิคในการบริหารจัดการ (Management Tool and Techniques) รวม 18 ชั่วโมง
  • เทคนิคการแก้ปัญหาและการตัดสินใจของผู้บริหาร
  • การบริหารความขัดแย้งและการเจรจาต่อรอง
  • การบริหารจัดการความเสี่ยงเพื่อความสำเร็จและยั่งยืนขององค์กร
  • การจัดการความรู้ในมหาวิทยาลัย
  • EdPEx กับการพัฒนามหาวิทยาลัยสู่การเป็น World Class University
• กลุ่มรวมวิชาที่ 4 การจัดการทุนในภาวะการณ์แข่งขัน (Financial Capital Management) รวม 10.5 ชั่วโมง แบ่งออกเป็น 2 หมวด
  • หมวดที่ 1 การจัดการทุนการเงิน (Financial Capital Management)  รวม 4.5 ชั่วโมง
    • การบริหารการจัดงบประมาณและการเงินของมหาวิทยาลัย
    • กลยุทธ์ด้านการเงินสำหรับผู้บริหารมหาวิทยาลัย
  • หมวดที่ 2 การจัดการทุนมนุษย์ (Human Capital Management) รวม 6 ชั่วโมง
    • การบริหารทรัพยากรมนุษย์เพื่อความเป็นเลิศขององค์กร
• กลุ่มรวมวิชาที่ 5 การบริการจัดการสู่อนาคต (Management for the Future) รวม 4.5 ชั่วโมง
  • การศึกษาดูงาน ณ Bathroom Design/ 3M/ GISTDA/ KTC/ DTAC/ Google Thailand/ รพ.บำรุงราษฎร์
  • University Ranking VS World Class University
• ส่วนเพิ่มเติม (56.5 ชั่วโมง)
  • เสวนาแลกเปลี่ยนหัวข้อตามความสนใจของผู้เข้าอบรม 3 ชั่วโมง
  • Executive Lunch Talk 2 ชั่วโมง
  • ศึกษาดูงาน ณ โรงพยาบาลศิริราชการุณย์ คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล 3 ชั่วโมง
    • ศึกษาดูงานในหัวข้อ “Excellence in treatment standards and excellence in service and management standards” พร้อมเสวนาแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้บริหารโรงพยาบาลฯ
  • การศึกษาดูงาน ณ โครงการพัฒนาดอยตุง (พื้นที่ทรงงาน) อันเนื่องมาจากพระราชดำริ จังหวัดเชียงราย 4วัน 3 คืน เสวนาเตรียมข้อมูลศึกษาดูงาน สรุปและถอดบทเรียน/นำเสนอสิ่งที่ได้รับจากการศึกษาดูงาน เพื่อนำไปสู่การพัฒนาหน่วยงาน ส่วนงาน และมหาวิทยาลัย (งานกลุ่ม 1 ชิ้น) 27 ชั่วโมง
  • การประยุกต์องค์ความรู้เพื่อการพัฒนามหาวิทยาลัยมหิดล 21.5 ชั่วโมง
    • ระดมสมองจัดทำสารนิพนธ์
    • เสวนาพูดคุยเพื่อกำหนดกรอบแนวทางในการประยุกต์องค์ความรู้ที่ได้จากการอบรม
    • ศึกษาค้นคว้าเก็บข้อมูลและประมวลผลเพื่อสรุป และนำไปสู่การสร้างองค์ความรู้ที่ได้รับจากการอบรม
    • นำเสนอรายงานผลการศึกษาค้นคว้าและองค์ความรู้ที่ได้จากการอบรมในวันปิดโครงการ

ผู้เข้าอบรม EDP #15

กำหนดการ

วันพฤหัสบดีที่ 29 กันยายน 2559

• 08.50-09.20 น. ลงทะเบียน ณ ห้องทวีวัฒนา ชั้น6 ศูนย์ปฏิบัติการศาลายาพาวิลเลียน วิทยาลัยนานาชาติ ม.มหิดล ศาลายา
• 09.30 น. กล่าวรายงานพิธีเปิดโครงการฯ โดย รศ.นพ.ธันย์ สุภัทรพันธุ์: รองอธิการบดีฝ่ายทรัพยากรบุคคล
• 09.30-11.00 น. พิธีเปิดและบรรยายพิเศษ “ทิศทางการบริหารมหาวิทยาลัยสู่การเป็นมหาวิทยาลัยระดับโลก”  โดย ศ.คลินิกนพ.อุดม คชินทร: อธิการบดีม.มหิดล
• 11.15-12.00 น. ชี้แจ้งหลักสูตร/กิจกรรมแนะนำตัว โดยนางจริยา ปัญญา: ผู้อำนวยการกองทรัพยากรบุคคล
• 12.00-13.00 น. วัดตัวตัดเสื้อสูท/รับประทานอาหารกลางวัน
• 13.00-16.00 น. ชี้แจ้งหลักสูตร/กิจกรรมแนะนำตัว โดยนางจริยา ปัญญา: ผู้อำนวยการกองทรัพยากรบุคคล

วันอังคารที่ 4 ตุลาคม 2559

• 09.00-12.00 น. การบริหารงานด้านการงบประมาณ การเงิน การบัญชี การบริหารพัสดุให้มีประสิทธิภาพ โดย : อ.เฟื่องฟ้า เทียนประภาสิทธิ์
• 13.00-16.00 น. แลกเปลี่ยนประสบการณ์การเรียนรู้กับ MU-EDP#14 เสวนาพูดคุยความก้าวหน้า การประยุกต์องค์ความรู้เพื่อการพัฒนามหาวิทยาลัยมหิดล

วันพุธที่ 5 ตุลาคม 2559

• 09.00-10.30 น. University Ranking VS World Class University โดย : ศ.นพ.บรรจง มไหสวริยะ: รองอธิการบดี
• 10.45-12.15 น. การบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงยุทธศาสตร์ โดย : รศ.นพ.ธันย์ สุภัทรพันธุ์: รองอธิการบดีฝ่ายทรัพยากรบุคคล
• 13.00-16.00 น. EdPEX กับการพัฒนามหาวิทยาลัยสู่การเป็น World Class University การบริหารจัดการความเสี่ยงเพื่อความสำเร็จและยั่งยืนขององค์กร รศ.ดร.ภก.สมภพ ประธานธุรารักษ์: รองอธิการบดีฝ่ายพัฒนาคุณภาพ

วันพฤหัสบดีที่ 6 ตุลาคม 2559

• 09.00-10.30 น. การบริหารมหาวิทยาลัยวิจัยสู่การเป็น World Class University  โดย : ศ.ดร.ศันสนีย์ ไชยโรจน์: รองอธิการบดีฝ่ายวิจัยและวิเทศสัมพันธ์
• 10.45-12.15 น. การบริหารการจัดงบประมาณและการเงินของมหาวิทยาลัย  โดย : รศ.นพ.ประดิษฐ์ สมประกิจ: รองอธิการบดีฝ่ายการคลังและแผนงาน
• 13.30-16.30 น. การสร้างเสริมบุคลิกภาพที่ดีของผู้บริหาร โดย : อ.เนตรา เทวบัญชาชัย

วันอาทิตย์ที่ 9 ตุลาคม 2559

• 07.00 น. เดินทางไปต่างจังหวัด
• 10.00-17.00 น. ผู้นำแบบ “มหิดล” ตามกระบวนทัศน์เชิงจิตตปัญญา โดย อ.ดร.จิรัฐกาล พงศ์ภคเธียร และทีมกระบวนกรศูนย์จิตตปัญญา
• 18.30-22.30 น กิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์
• กำหนดการ
  • 0700 ออกเดินทางจากมหาวิทยาลัยมหิดล ศาลายา
  • 0945 ถึง Fisherman’s Resort หาดเจ้าสำราญ จังหวัดเพชรบุรี ลงทะเบียนและกิจกรรมเลือกประธานรุ่น MU-EDP #15
  • 1000 ผู้นำแบบ “มหิดล” ตามกระบวนทัศน์เชิงจิตตปัญญา โดย อาจารย์ ดร.จิรัฐกาล พงศ์ภคเธีรร และทีมกระบวนกรศูนย์จิตตปัญญา
  • 1200 รับประทานอาหารกลางวัน
  • 1300 ผู้นำแบบ “มหิดล” ตามกระบวนทัศน์เชิงจิตตปัญญา (ต่อ)
  • 1700 พักผ่อนตามอัธยาศัย
  • 1800 รับประทานอาหารเย็น
  • 1930 กิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์

วันจันทร์ที่ 10 ตุลาคม 2559

• 09.00-20.30 น. ผู้นำแบบ “มหิดล” ตามกระบวนทัศน์เชิงจิตตปัญญา โดย อ.ดร.จิรัฐกาล พงศ์ภคเธียร และทีมกระบวนกรศูนย์จิตตปัญญา
• กำหนดการ
  • 0830 ลงทะเบียน ถ่ายรูปเพื่อทำทำเนียบรุ่น
  • 0900 ผู้นำแบบ “มหิดล” ตามกระบวนทัศน์เชิงจิตตปัญญา (ต่อ)
  • 1200 รับประทานอาหารกลางวัน
  • 1300 ผู้นำแบบ “มหิดล” ตามกระบวนทัศน์เชิงจิตตปัญญา (ต่อ)
  • 1800 รับประทานอาหารเย็น
  • 1900 ผู้นำแบบ “มหิดล” ตามกระบวนทัศน์เชิงจิตตปัญญา (ต่อ)

วันอังคารที่ 11 ตุลาคม 2559

• 09.00-15.00 น. ผู้นำแบบ “มหิดล” ตามกระบวนทัศน์เชิงจิตตปัญญา โดย อ.ดร.จิรัฐกาล พงศ์ภคเธียร และทีมกระบวนกรศูนย์จิตตปัญญา
• กำหนดการ
  • 0830 ลงทะเบียน ถ่ายรูปเพื่อทำทำเนียบรุ่น
  • 0900 ผู้นำแบบ “มหิดล” ตามกระบวนทัศน์เชิงจิตตปัญญา (ต่อ)
  • 1200 รับประทานอาหารกลางวัน
  • 1300 ผู้นำแบบ “มหิดล” ตามกระบวนทัศน์เชิงจิตตปัญญา (ต่อ)
  • 1530 แวะซื้อของฝาก ณ ร้านนัทวัน แล้วเดินทางกลับสู่ม.มหิดล ศาลายา

วันพฤหัสที่ 13 ตุลาคม 2559

• 09.00-16.00 น. การสื่อสารและการนำเสนออย่างมืออาชีพสำหรับผู้บริหาร โดย: คุณเบญญาภา บุญพรรคนาวิก (ครูโอ๋ AF)

วันอังคารที่ 18 ตุลาคม 2559

• 09.00-12.00 น. กลยุทธ์การสร้างภาพลักษณ์องค์กรสำหรับมหาวิทยาลัย โดย: รศ.ดร.กฤตินี ณัฏฐวุฒิสิทธิ์
• 14.00-16.00 น. บทบาทสภามหาวิทยาลัยต่อการบริหารจัดการ โดย ศ.เกียรติคุณ นพ.เกษม วัฒนชัย: นายกสภามหาวิทยาลัยมหิดล

วันพุธที่ 19 ตุลาคม 2559

• 09.30-11.30 น.การสร้างเสริมสมรรถภาพทางกายที่ดีสำหรับผู้บริหาร ทดสอบสรรถภาพทางกาย ณ วิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีการกีฬา
• 11.30-13.30 น. รับประทานอาหารกลางวัน ณ ร้าน Music Sqare ว.ดุริยางคศิลป์
• 14.00-15.30 น. เสวนาพูดคุยความก้าวหน้า การประยุกต์องค์ความรู้เพื่อการพัฒนามหาวิทยาลัยมหิดล

วันพฤหัสบดีที่ 20 ตุลาคม 2559

• 0900-1030 คำแนะนำในการออกกำลังกายและดูแลสุขภาพ โดย อ.ดร.ชลชัย อานามนารถ
• 09.00-12.00 น. เสวนากรณีศึกษาการแก้ไขปัญหาองค์กร ทีมวิทยากรภายใน (กองกฎหมาย/กองทรัพยากรบุคคล/กองบริหารงานวิจัย)
• 10.30-16.00 น. เสวนาพูดคุยความก้าวหน้า  การประยุกต์องค์ความรู้เพื่อการพัฒนามหาวิทยาลัยมหิดล

วันอังคารที่ 25 ตุลาคม 2559

• 09.00-12.00 น. ผู้นำเพื่อการสร้างวิสัยทัศน์องค์กร โดย: คุณอภิวุฒิ พิมลแสงสุริยา
• 13.00-16.00 น กลยุทธ์ด้านการเงินสำหรับผู้บริหารมหาวิทยาลัย โดย : รศ.พงศ์จิตติมา หินเธาว์

วันพุธที่ 26 ตุลาคม 2559

• 0900-1600 เสวนาพูดคุยความก้าวหน้า  การประยุกต์องค์ความรู้เพื่อการพัฒนามหาวิทยาลัยมหิดล
• 09.00-12.00 น. กฎหมายทั่วไป และกฎหมายควรรู้สำหรับผู้บริหาร  โดย : ศ.ดร.สุรพล นิติไกรพจน์
• 13.00-16.00 น. กรณีศึกษา: การทำ Branding ของมูลนิธิรามาธิบดี คุณพรรณสิรี คุณากรไพบูลย์ศิริ: ผู้จัดการมูลนิธิรามาธิบดี

วันพฤหัสบดีที่ 27 ตุลาคม 2559

• 09.00-16.00 น. เทคนิคการแก้ปัญหาและการตัดสินใจของผู้บริหาร โดย : ดร.สุชาติ สังข์เกษม

วันอังคารที่ 1 พฤศจิกายน 2559

• 09.00-12.00 น. การติดตามผลการประยุกต์ใช้ความเป็นผู้นำแบบมหิดลตามกระบวนทัศน์เชิงจิตตปัญญา โดย : อ.ดร.จิรัฐกาล พงศ์ภคเธียร และทีมกระบวนกรศูนย์จิตตปัญญา
• 13.00-16.00 น. การบริหารความขัดแย้งและการเจรจาต่อรอง โดย : ศ.ดร.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา

วันพุธที่ 2 พฤศจิกายน 2559

• 09.00-16.00 น. กระบวนการวางแผนและจัดทำแผนกลยุทธ์ โดย : ดร.รัฐ ธนาดิเรก

วันพฤหัสบดีที่ 3 พฤศจิกายน 2559

• 09.00-16.00 น. การบริหารแผนกลยุทธ์สู่ความสำเร็จขององค์กร โดย : ดร.รัฐ ธนาดิเรก

วันอังคารที่ 8 พฤศจิกายน 2559

• 09.00-12.00 น. บทบาทผู้บริหารกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรสู่ความยั่งยืน โดย : อ.ดร.สมประสงค์ โกศลบุญ
• 13.00-16.00 น. เสวนาการบริหารระบบการศึกษาไทยในศตวรรษที่ 21 โดย : ศ.นพ.วิจารณ์ พานิช

วันพุธที่ 9 พฤศจิกายน 2559

• 09.00-12.00 น. หลักการทรงงาน: ต้นแบบของธรรมาภิบาลสำหรับผู้บริหาร โดย : ดร.สุเมธ ตันติเวชกุล
• 13.00-16.00 น. เสวนาเตรียมการศึกษาดูงานโครงการพัฒนาดอยตุง (พื้นที่ทรงงาน) อันเนื่องมาจากพระราชดำริ จ.เชียงราย

วันพฤหัสบดีที่ 10 พฤศจิกายน 2559

• 09.00-16.00 น.การบริหารทรัพยากรมนุษย์เพื่อความเป็นเลิศขององค์กร โดย : รศ.ดร.จิรประภา อัครบวร

วันอังคารที่ 15 พฤศจิกายน 2559

• ศึกษาดูงานโครงการพัฒนาดอยตุง (พื้นที่ทรงงาน) อันเนื่องมาจากพระราชดำริ จ.เชียงราย
  • 0430 ออกเดินทางจากมหาวิทยาลัยมหิดล ศาลายา ไปสนามบินดอนเมือง
  • 0545 พร้อมกันที่สนามบินดอนเมือง
  • 0730 ออกเดินทางจากกรุงเทพฯ สู่สนามบินแม่ฟ้าหลวง เที่ยวบิน DD8714
  • 0930 ออกเดินทางจากสนามบินแม่ฟ้าหลวง ไปยังโครงการพัฒนาดอยตุง อันเนื่องมาจากพระราชดำริ อำเภอแม่ฟ้าหลวง จังหวัดเชียงราย
  • 1000 รับประทานอาหาว่างหน้าห้องออดิทอเรียรม หอแห่งแรงบันดาลใจ ทำกิจกรรม ทำความรู้จัก และความคาดหวังในการศึกษาดูงาน
  • 1030 ฟังการบรรยายในหัวข้อ “หลักการพัฒนาตามตำราแม่ฟ้าหลวง และการพัฒนาชั้นต้นน้ำ กลางน้ำ ปลายน้ำ” และศูนย์ข้อมูลโครงการพัฒนาดอยตุง การพัฒนาที่มีประสิทธิผลต้องเริ่มจากข้อมูลจริง และการพัฒนาต้องวัดผลได้ โดยการติดตามประเมินผลอย่างต่อเนื่อง และพูดคุยกับชาวบ้านอาวุโสถึงวิถีชีวิต ความเป็นอยู่ก่อนโครงการเข้ามา ณ ห้องประชุมออดิทอเรียม
  • 1200 รับประทานอาหารกลางวัน ณ ห้องครัวตำหนัก
  • 1300 ชมหอแห่งแรงบันดาลใจ เรื่องราวของราชสกุลมหิดล ผ่านพระราชจริยวัตร ปรัชญา และหลักการทรงงานที่เรียบง่าย พระวิริยะอุตสาหะ ที่มุ่งพัฒนาชีวิตความเป้นอยู่ที่ดีของคนไทย และสร้างประโยชน์สุขแก่แผ่นดินที่ต่างทรงเป็นแรงบันดาลใจให้กันและกัน เพื่อให้คนไทย โดยเฉพาะคนรุ่นใหม่ได้เรียนรู้และเข้าใจ บทบาทของราชสกุลมหิดล ที่มีต่อคนไทยและแผ่นดิน อีกทั้งสร้างแรงบันดาลใจ และจุดประกายให้ผู้ที่มาเยี่ยมชมคิดดี มุ่งมั่นประพฤติดี เพื่อประโยชน์ของส่วนรวมต่อไป
  • 1345 เดินทางสู่แปลงป่าเศรษฐกิจ บริษัทนวุฒิ จำกัด ไซต์ 1
  • 1400 ดูงานแปลงปลูกป่าเศรษฐกิจ แมคคาเดเมียนัท กาแฟอาราบิก้าดอยตุง และโรงงานแปรรูปแมคคาเดเมียนัท
    • โดยป่าเศรษฐกิจหมายถึง ป่าไม้ยืนต้นที่ให้ผลผลิตที่มีมูลค่าทางเศรษฐกิจสูง และมีศักยภาพในการนำไปแปรรูปและเพิ่มมูลค่าได้อย่างต่อเนื่อง จึงสามารถสร้างรายได้ให้คนดูแลในระยะยาว จึงเป็น ตัวแปรสำคัญที่ทำให้คนกับป่าอยู่ด้วยกันได้อย่างพึ่งพากัน พืชเศษรฐกิจที่โครงการพัฒนาอยตุงฯ เลือกมาส่งเสริมคือ กาแฟพันธุ์อาราบิก้าและแมคคาเดเมีย โดยระดมทุนจากบริษัท 6 แห่ง จัดตั้งบริษัทนวุฒิ จำกัด ขึ้นเพื่อดำเนินการปลูกป่าเศรษฐกิจ ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2532 โดยระบุไว้ในบริคณห์สนธิของบริษัทว่าผลกำไรทั้งหมดจะนำกลับไปพัฒนาดอยตุงต่อไป
  • 1500 ออกเดินทางไปโครงการปลูกป่าปางมะหัน ตำบลเทอดไทย อำเภอแม่ฟ้าหลวง จังหวัดเชียงราย
  • 1730 ถึงโครงการปลูกป่าปางมะหัน เข้าที่พัก และพักผ่อนตามอัธยาศัย
  • 1830 รับประทานอาหารค่ำ ที่สำนักงานโครงการปลูกป่าปางมะหัน
  • 1930 กิจกรรมถอดบทเรียน การเรียนรู้ประจำวัน ณ ศาลากิจกรรม
  • 2100 พักผ่อนตามอัธยาศัย

วันพุธที่ 16 พฤศจิกายน 2559

• ศึกษาดูงานโครงการพัฒนาดอยตุง (พื้นที่ทรงงาน) อันเนื่องมาจากพระราชดำริ จ.เชียงราย
  • 0800 รับประทานอาหารเช้า ณ สำนักงานโครงการปลูกป่าปางมะหัน
  • 0900 บรรยายสรุป “การปลูกป่าปลูกคน” ด้วยวิธีการ “ปลูกป่าแบบปลูกเสริม” พื้นที่ปางมะหัน โดยคุณอาและอ่วยแม และ “การปลูกป่าแบบไม่ปลูก” พื้นที่ปูนะ โดยคุณอภิสิทธิ์ ปอดอแก้ว ณ ศาลายกิจกรรม สำนักงานปางมะหัน
    • ย้อนหลังกลับไปดูสภาพการพัฒนาขั้นต้นน้ำ ในโครงการปลูกป่าถาวรเฉลิมพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว เนื่องในวโรกาสทรงครองราชย์ ปีที่ 50 พื้นที่บ้านปางมะหัน ตำบลเทอดไท อำเภอแม่ฟ้าหลวง จังหวัดเชียบงราย บนพื้นที่ 14,015 ไร่ ตามแนวชายแดนไทย-พม่า โครงการปลูป่าปางมะหัน เริ่มดำเนินการในปี พ.ศ. 2548 โดยการนำหลักการความรู้ และข้อผิดพลาดเรื่องการปลูกป่า ปลูกคน ของดอยตุงมาปรับใช้
  • 1000 รับประทานอาหารว่าง ณ ศาลากิจกรรม สำนักงานปางมะหัน
  • 1030 พูดคุยแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกับผู้นำชุมชน เจ้าหน้าที่ ในพื้นที่โครงการปลูกป่าปางมะหัน และปูนะ เกี่ยวกับสภาพชีวิตความเป็นอยู่ก่อนและหลังโครงการฯ เข้ามา
  • 1200 รับประทานอาหารกลางวัน ณ สำนักงานโครงการปลูกป่าปางมะหัน
  • 1300 เดินเท่้าจากสำนักงานปางมะหัน ไปยังกองทุนสุกรเหมยซาน ที่หมู่บ้านปางมะหัน ระหว่างเส้นทางจะได้เห็น พื้นที่ป่าต้นน้ำ พื้นที่ทำกินของชาวบ้าน และพื้นที่ปลูกชาน้ำมัน
  • 1530 รับประทานอาหารว่างพร้อมฟังบรรยายธนาคารสุกรเหมยซานของโครงการปางมะหัน
  • 1600 เดินทางจากกองทุนฯ กลับไปยังโครงการพัฒนาดอยตุงฯ
  • 1800 เข้าที่พักดอยตุงลอด์จ และพักผ่อนตามอัธยาศัย
  • 1900 รับประทานอาหารค่ำ ณ ครัวศาลาลีลาวดี
  • 2000 ถอดบทเรียนการเรียนรู้ประจำวัน ณ ห้องคลับ 31
  • 2130 พักผ่อนตามอัธยาศัย

วันพฤหัสบดีที่ 17 พฤศจิกายน 2559

• ศึกษาดูงานโครงการพัฒนาดอยตุง (พื้นที่ทรงงาน) อันเนื่องมาจากพระราชดำริ จ.เชียงราย
  • 0800 รับประทานอาหารเช้า ณ ศาลาลีลาวดี
  • 0900 ออกเดินทางไปยังศูนย์ผลิตและจำหน่ายงานมือ
  • 0930 ดูโรงงานทอผ้าเย็บผ้า โรงานกระดาษสา โรงงานคั่วกาแฟ และโรงงานเซรามิก ที่ศูนย์ผลิตและจำหน่ายงานมือ
    • พัฒนาจากโรงฝึกอาชีพหัตถกรรมและอุตสาหกรรมที่ตั้งชึ้นเพื่อสร้างงานสร้างรายได้สำหรับทุกคนไม่ว่าหญิงหรือชาย มีการศึกษาหรืออ่านไม่ออกเขียนไม่ได้ คนสูงอายุแต่ยังทำงานได้ หรือคนหนุ่มสาว โดยการต่อยอดความชำนาญและภูมิปั๗๗าท้องถิ่นและเน้นการพัฒนา “เพิ่มมูลค่า” ผลิตภัณฑ์งานมือต่าง ๆ ตลอดเวลา “ห่วงโซ่มูลค่า” (value chain) อย่างครบวงจรด้วย “เทคโนโลยีที่เหมาะสม” เพื่อให้เกิดเอกลักษณ์ ได้รูปแบบและคุณภาพตามที่ “ตลาดต้องการ” ปัจจุบันงานหัตถกรรมเป็นหนึ่งในหน่วยธุรกิจสำคัญที่นอกจากจะสร้างรายได้ที่มั่นคงให้กับชุมชนในโครงการพัฒนาดอยตุงฯ แล้วยังช่วยทำให้โครงการ “สามารถเลี้ยงตนเองได้” โดยไม่ต้องพึ่งงบประมาณของรัฐ หรือเงินบริจาค นอกจากนั้นความหลากหลายของกิจกรรมสร้างรายได้นี้ยังเป็นการ “กระจายความเสี่ยง” ความล้มเหลวทางธุรกิจของหน่วยธุรกิจใดธุรกิจหนึ่งด้วย
    • รับประทานอาหารว่างหน้าโรงคั่วกาแฟ
  • 1130 เดินทางไปยังครัวตำหนัก
  • 1200 รับประทานอาหารกลางวัน ณ ครัวตำหนัก
  • 1300 ชมพระตำหนักดอยตุง
    • พระตำหนักดอยตุงเป็นที่ประทับและที่ทรงงานของสมเด็จย่า เพื่อพระองค์จะได้สังเกตและทำงานพัฒนาอย่างใกล้ชิด “บ้านที่ดอยตุง” เกิดจากพระราชกระแสรับสั่ง “ถ้าไม่มีโครงการพัฒนาดอยตุงฯ ฉันจะไม่สร้างบ้านอยู่ที่นี่” พระตำหนักดอยตุงจึงเป็นสัญลักษณ์แสดงความเรียบง่ายและการทรงงานหนักเพื่อพสกนิกรของพระองค์
  • 1330 ออกเดินทางไปองค์การบริหารส่วนตำบลแม่ฟ้าหลวง
  • 1340 พูดแลกเปลี่ยนกับผู้บริหารองค์การบริหารองค์การบริหารส่วนตำบลแม่ฟ้าหลวง และคนรุ่นใหม่ของดอยตุง
    • ผู้บริหารคนรุ่นใหม่ขอดอยตุง ที่เกิดจากการสร้างคน (อาสา คพต.พ.) ของโครงการพัฒนาดอยตุงฯ ตอนเริ่มต้นมี 144 คน ปัจจุบันอาสาสมัครเหล่านี้กลายเป็นผู้นำของชุมชนถึง 90% และได้น้อมนำแนวทางพระราชดำริของสมเด็จย่าไปใช้ในการบริหารจัดการในชุมชนของตนเอง (พร้อมรับประทานอาหารว่างหน้าศาลาประชุม อบต. แม่ฟ้าหลวง)
  • 1530 ออกเดินทางไปสวนรุกขชาติแม่ฟ้าหลวง ดอยช้างมูบ ย้อนดูดอยตุงในอดีต
  • 1600 ชมสวนรุกขชาติแม่ฟ้าหลวง ดอยช้างมูบ สวนดอกกุหลาบพันปี
    • สวนรุกขชาติแม่ฟ้าหลวง ตั้งอยู่บริเวณจุดสูงสุดขอเทือกเขาดอยนางนอน ที่ความสูง 1,509 เมตรจากระดับน้ำทะเล อดีตเป็นพื้นที่ปลูกฝิ่น และเป้นเส้นทางลำเลียงยาเสพติดที่สำคัญของอาณาบริเวณสามเหลี่ยมทองคำ ปัจจุบันทางโครงการพัฒนาดอยตุงฯ ได้สร้างเป็นสวนดอกกุหลาบพันปี โดยรวบรวมจากแหล่งต่าง ๆ จาก 4 ทวีปทั่วโลก
  • 1700 ชมอาทิตย์อัสดง ณ ฐานทหารดอยช้างมูบ และเดินทางกลับที่พักดอยตุงลอด์จ
  • 1800 เดินทางไปยังดอยตุงลอดจ์
  • 1830 รับประทานอาหารค่ำ ณ ห้องอาหารครัวลีลาวดี
  • 1930 กิจกรรมถอดบทเรียนการเรียนรู้ประจำวัน ณ ห้องคลับ 31
  • 2100 พักผ่อนตามอัธยาศัย

วันศุกร์ที่ 18 พฤศจิกายน 2559

• ศึกษาดูงานโครงการพัฒนาดอยตุง (พื้นที่ทรงงาน) อันเนื่องมาจากพระราชดำริ จ.เชียงราย
  • 0700 รับประทานอาหารเช้า ณ ศาลาลีลาวดี พร้อมเช็คเอาท์
  • 0800 ฟังบรรยายสรุปเรื่อง “การพัฒนาการศึกษาในพื้นที่โครงการฯ” ณ ห้องประชุมวีไอพี อาคารเอนกประสงค์
  • 0900 ออกเดินทางไปยังโรงเรียนขาแหย่งพัฒนา
  • 0910 ชมการเรียนรการสอนแบบบูรณาการ ยึดเด็กเป็นศูนย์กลางการเรียนรู้ โดยใช้หลักสูตร Montessori ของโรงเรียนขาแหย่งพัฒนา
  • 1000 ออกเดินทางกลับไปยังห้องประชุมวีไอพี อาคารเอนกประสงค์
  • 1020 รับฟังการบรรยายสรุปเรื่องการพัมนาตามตำราแม่ฟ้าหลวง และโครงการขยายผล ณ ห้องประชุมวีไอพี อาคารเอนกประสงค์
  • 1200 รับประทานอาหารกลางวัน ณ ครัวตำหนัก
  • 1300 กิจกรรมชมสวนแม่ฟ้าหลวง พร้อมทำกิจกรรม Tree Top Walk Way ทางเดินเรือนยอดไม้
    • สวนแม่ฟ้าหลวงเป็นวนไม้ดอกไม้ประดับเมืองหนาวที่เป็นแหล่งท่องเที่ยวหลักช่วยสร้างงานและรายได้ให้ดอยตุง ทั้งยังช่วยพัฒนาทักษะอาชีพที่หลากหลาย ตั้งแต่การท่องเที่ยวหลักที่ช่วยสร้างงานและรายได้ให้ดอยตุง ทั้งยังช่วยพัฒนาทักษะอาชีพที่หลากหลาย ตั้งแต่การท่องเที่ยว การเพาะเลี้ยงเนื้อเยื่อ และโรงเพาะปลูก ซึ่งทักษะและรายได้เหล่านี้ถือเป็นการสร้างพลังให้ชุมชน เปลี่ยนอาชีพให้ชาวบ้านหลายคนจาการเป็นแรงงานรับจ้างมาเป็นเจ้าของกิจการ
    • แวะซื้อของฝากและของที่ระลึกตามอัธยาศัย
  • 1500 ออกเดินทางไปร้านของฝากนันทวรรณ หน้าทางเข้าสนามบิน
  • 1600 ซื้อของฝากตามอัธยาศัย (อีกรอบ)
  • 1645 ออกเดินทางจากร้านของฝากนันทวรรณ สู่สนามบินเชียงราย
  • 1700 เช็คอิน และรอเดินทางกลับกรุงเทพฯ
  • 1825 เดินทางกลับกรุงเทพฯ ด้วยสายการบินนกแอร์ เที่ยวบินที่ DD8723

ที่มา: กำหนดการศึกษาดูงาน โครงการสร้างแรงบันดาลใจแก่ผู้เข้าอบรมหลักสูตรพัฒนานักบริหารระดับกลาง มหาวิทยาลัยมหิดล ณ โครงการพัฒนาดอยตุง (พื้นที่ทรงงาน) อันเนื่องมาจากพระราชดำริ จังหวัดเชียงราย ระหว่างวันอังคารที่ 15 ถึงวันศุกร์ที่ 18 พฤศจิกายน 2559

วันอังคารที่ 22 พฤศจิกายน 2559

• 09.00-12.00 น. การจัดการความรู้ในมหาวิทยาลัย โดย : รศ.นพ.เชิดชัย นพมณีจำรัสเลิศ
• 13.00-16.00 น. กรณีศึกษา: การจัดการความรู้ในมหาวิทยาลัย โดย : อ.นพ.อัครินทร์ นิมมานนิตย์

วันพุธที่ 23 พฤศจิกายน 2559

• 08.30-11.30 น. ศึกษาดูงาน ด้าน Excellence in treatment standards and excellence in service and management standards” ณ โรงพยาบาลศิริราชปิยมหาราชการุณย์ คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล พร้อมเสวนาแลกเปลี่ยนพูดคุยกับศาสตราจารย์คลินิก นพ.ประดิษฐ์ ปัญจวีณิน
• 11.30-13.00 น. รับประทานอาหารกลางวัน ณ โรงพยาบาลศิริราชปิยมหาราชการรุณย์

วันพฤหัสบดีที่ 24 พฤศจิกายน 2559

• 09.00-12.00 น. การติดตามผลการประยุกต์ใช้ความเป็นผู้นำแบบมหิดลตามกระบวนทัศน์เชิงจิตตปัญญา โดย : อ.ดร.จิรัฐกาล พงศ์ภคเธียร และทีมกระบวนกรศูนย์จิตตปัญญา
• 13.00-16.00 น. มุมมองวิธีคิดเพื่อสร้างชีวิตที่เปี่ยมสุขทั่วทั้งองค์กร (The Office : Happiness station for all) โดย : คุณพิทยากร ลีลาภัทร์

วันพุธที่ 30 พฤศจิกายน 2559

• 09.00-12.00 น. ศึกษาดูงานพร้อมพูดคุยแลกเปลี่ยนกับผู้บริหารของบริษัท ด้าน”องค์กรแห่งเทคโนโลยีและนวัตกรรม”
• 12.30-14.00 รับประทานอาหารกลางวัน

วันพฤหัสบดีที่ 1 ธันวาคม 2559

• 09.00-12.00 น. เสวนาพูดคุยความก้าวหน้า การประยุกต์องค์ความรู้เพื่อการพัฒนามหาวิทยาลัยมหิดล
• 13.00-16.00 น. เสวนาแลกเปลี่ยนหัวข้อตามความสนใจของผู้เข้าอบรม รอทาบทามวิทยากรภายนอก

วันอังคารที่ 6 ธันวาคม 2559

• 09.00-12.00 น. เสวนาพูดคุยความก้าวหน้า การประยุกต์องค์ความรู้เพื่อการพัฒนามหาวิทยาลัยมหิดล
• 12.30-13.30 น. Executive lunch talk อธิการบดี/ศ.นพ.บรรจง/รศ.นพ.ธันย์
• 13.30-16.00 น. เสวนาพูดคุยความก้าวหน้า การประยุกต์องค์ความรู้เพื่อการพัฒนามหาวิทยาลัยมหิดล

วันพุธที่ 7 ธันวาคม 2559

• 09.00-11.00 น. เสวนาพูดคุยความก้าวหน้า การประยุกต์องค์ความรู้เพื่อการพัฒนามหาวิทยาลัยมหิดล
• 11.00-14.00 น. ประเพณีการรับประทานอาหารแบบตะวันตก โดย : ศ.จริยา บรอคเคลแมน

วันพฤหัสบดีที่ 8 ธันวาคม 2559

• 09.00-12.00 น. เสวนาพูดคุยความก้าวหน้า การประยุกต์องค์ความรู้เพื่อการพัฒนามหาวิทยาลัยมหิดล
• 13.00-16.00 น. เสวนามุมมองการประยุกต์ใช้ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงในการบริหารองค์กรสู่ความยั่งยืน โดย : คุณวัชรมงคล เบญจธนะฉัตร์

วันอังคารที่ 13 ธันวาคม 2559

• 09.00-12.00 น. การติดตามผลการประยุกต์ใช้ความเป็นผู้นำแบบมหิดลตามกระบวนทัศน์เชิงจิตตปัญญา โดย : อ.ดร.จิรัฐกาล พงศ์ภคเธียร และทีมกระบวนกรศูนย์จิตตปัญญา
• 13.00-16.00 น. เสวนาพูดคุยความก้าวหน้า การประยุกต์องค์ความรู้เพื่อการพัฒนามหาวิทยาลัยมหิดล

วันพุธที่ 14 ธันวาคม 2559

• 11.30-13.00 รับประทานอาหารกลางวัน ณ วิทยาลัยนานาชาติ
• 13.00-16.00 น. นำเสนอรายงานผลการศึกษาค้นคว้าและองค์ความรู้ การประยุกต์องค์ความรู้เพื่อการพัฒนามหาวิทยาลัยมหิดล พิธีปิดและมอบวุฒิบัตรโดยอธิการบดีมหาวิทยาลัยมหิดล

สถิติการอบรม EDP #15

• จำนวนผู้เข้าอบรม 42 คน
• เพศหญิง 24 คน เพศชาย 18 คน
• อายุเฉลี่ย 43 ปี
• อายุงานเฉลี่ย 15 ปี
• จำนวนชั่วโมงในการอบรมทั้งหมด 179.5 ชั่วโมง (80% เท่ากับ 143.6 ชั่วโมงที่ต้องเข้าเรียนขั้นต่ำ)
• ค่าอบรม 5x,xxx บาท
• จำนวนผู้เข้าอบรม EDP #15 จากคณะวิทยาศาสตร์ รวม 3 คน ได้แก่
  • ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.ธนากร โอสถจันทร์ รองคณบดีฝ่ายวิจัย (ภาควิชาฟิสิกส์)
  • ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.สิริพงษ์ ฐิตะมาดี หัวหน้าภาควิชาเทคโนโลยีชีวภาพ (ภาควิชาเทคโนโลยีชีวภาพ)
  • อาจารย์ ดร.ณัฐพล อ่อนปาน รองคณบดีฝ่ายพัฒนาคูณภาพและบริหารความเสี่ยง (ภาควิชาชีววิทยา)

จำนวนผู้ผ่านการอบรม EDP

ปี พ.ศ.	2556	2557	2558	2559
จำนวนผู้ผ่านการอบรม EDP ของมหาวิทยาลัยมหิดล	85	36	38	42
จำนวนผู้ผ่านการอบรม EDP (2556 สะสม)	(21)	1	1	3

หัวข้อสารนิพนธ์การอบรม EDP

• EDP #1
  • การพัฒนามหาวิทยาลัยมหิดลให้เป็นมหาวิทยาลัยชั้นนำในเอเซียตะวันออกเฉียงใต้
  • การศึกษาภาคชุมชนนานาชาติระดับอุดมศึกษา
  • การให้บริการวิชาการด้านสุขภาพของมหาวิทยาลัยมหิดลในยุคการเปลี่ยนแปลง
  • การบริหารมหาวิทยาลัยมหิดลในท่ามกลางความเปลี่ยนแปลง: ด้านการทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรม
  • การบริหารทรัพยากรมนุษย์ของมหาวิทยาลัยมหิดลในยุคการเปลี่ยนแปลง
  • บุคลากรคณะวิทยาศาสตร์ EDP รุ่น 1
    • ศ.ดร.ศันสนีย์ ไชยโรจน์
    • รศ.ดร.บัวรอง ลิ่วเฉลิมวงศ์
    • รศ.ดร.พวงผกา อัมพันธ์จันทร์
• EDP #2
  • การวิเคราะห์รูปแบบระบบบริหารทรัพยากรบุคคลของมหาวิทยาลัยมหิดลในมิตของการนำไปใช้ใน 4 หน่วยงาน
  • ข้อเสนอแนะในการจัดหลักสูตรมหาวิทยาลัยมหิดล
  • การจัดการงานวิจัย
  • มหาวิทยาลัยมหิดลในศตวรรษที่ 21 ในมิติการบริการวิชาการสังคม
  • MU Braqnd ภายใต้หัวข้อ “มหิดล มหาวิทยาลัยแห่งศตวรรษที่ 21”
  • Mahidol University in the 21st Century: Mahidol’s ITCS
  • บุคลากรคณะวิทยาศาสตร์ EDP รุ่น 2
    • รศ.ดร.สุขุมาล จงธรรมคุณ
• EDP #3
  • ปฏิรูปการเรียนรู้ กลยุทธ์สู่การผลิตบัณฑิตที่รู้จริง รู้นาน รู้สร้างสรรค์
  • ยุทธศาสตร์การพัฒนาคุณภาพชีวิตและความสุขของบุคลากรมหาวิทยาลัยมหิดล
  • การบริการวิชาการสู่สังคมของมหาวิทยาลัยมหิดล
  • ปัจจัยด้านสื่อที่ช่วยส่งเสริมประสิทธิภาพการประชาสัมพันธ์ และการส่งเสริมภาพลักษณ์ของมหาวิทยาลัยมหิดล
  • บุคลากรคณะวิทยาศาสตร์ EDP รุ่น 3
    • ผศ.ดร.กันยารัตน์ สุไพบูลย์วัฒน
    • รศ.ดร.ชื่นจิตต์ บุญเฉิด
• EDP #4
  • ศักยภาพและความพร้อมในการเป็นมหาวิทบาลัยเพื่อการวิจัยในประเทศไทย
  • การบริหารกลยุทธ์ลูกค้าสัมพันธ์สู่การบริการเป็นเลิศของมหาวิทยาลัยมหิดล
  • กลยุทธ์มหิดลสู่สากล
  • สถานการณ์และแนวโน้มการจัดการความรู้ในมหาวิทยาลัยมหิดล
  • บุคลากรคณะวิทยาศาสตร์ EDP รุ่น 4
    • รศ.ดร.วิไล หนุนภักดี
    • นายณัฐพล แนวจำปา
    • นางรุจเรขา วิทยาวุฑฒิกุล
• EDP #5
  • การเสริมสร้างวัยรุ่นสู่การเป็นนักศึกษามหาวิทยาลัยมหิดล
  • เส้นทางสู่การเป็นนักศึกษามหาวิทยาลัยมหิดล “MU MAN”
  • การสร้างความเป็นเลฺสในการบริการสุขภาพและบริการวิชาการ
  • บุคลากรคณะวิทยาศาสตร์ EDP รุ่น 5
    • รศ.ดร.สมบัติ ธนะวันต์
• EDP #6
  • การสร้างความเข้มแข็งศิษย์เก่ามหิดล (Strengthen MU Alumni)
  • สารสนเทศและการสื่อสารสำหรับชาวมหิดล (IT and Communication for MU People)
  • มหาวิทยาลัยมหิดลไร้ถังขยะ (MU Goes Less Toward Zero Waste)
  • ใส่ใจและแบ่งปัน (We Care, We Share)
  • บุคลากรคณะวิทยาศาสตร์ EDP รุ่น 6
    • รศ.ดร.ปราณี ภิญโญชีพ
    • ผศ.ดร.สมลักษณ์ อสุวพงษ์พัฒนา
• EDP #7
  • มหาวิทยาลัยที่มีการปล่อยคาร์บอนต่ำ กรณีศึกษา มหาวิทยาลัยมหิดล (Low Carbon University: Case Study of Mahidol University)
  • ประชาคมแข็งแรง มหิดลแข็งแกร่ง (MU Healthy Society)
  • โครงการผลึกแห่งปัญญา มหาวิทยาลัยมหิดล ( MU Crystal of Wisdom)
  • ช่องว่างระหว่างวัยในกลุ่มบุคลากร มหาวิทยาลัยมหิดล (Genration Gap in Mahidol University)
  • บุคลากรคณะวิทยาศาสตร์ EDP รุ่น 7
    • ผศ.ดร.ศศิวิมล แสวงผล
• EDP #8
  • ความเสี่ยงด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัยของส่วนงานในมหาวิทยาลัย
  • 21st Century Skill Framework
  • PA กับคุณภาพชีวิตของบุคลากร
  • IT and Strategic Management
  • โอกาสในการเป็นคนมหิดล
  • Intra Social Network Leads Mahidol University to be Healthy Society
  • บุคลากรคณะวิทยาศาสตร์ EDP รุ่น 8
    • ผศ.ดร.ชุติมา คูหากาญจน์
    • ผศ.ดร.สมคิด อมรสมานกุล
• EDP #9
  • ผลกระทบของการกำหนดระยะเวลาการจบการศึกษาภายใน 3 ปี ของหลักสูตรปริญญามหาบัณฑิต
  • การสำรวจและวิเคราะห์ความต้องการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ มหาวิทยาลัยมหิดล
  • ความพึงพอใจของบุคลากรมหาวิทยาลัยมหิดลที่มีต่อสวัสดิการด้านสุขภาพ
  • ดัชนีความสุขตามแนวทาง HAPPY 8 ของบุคลากรมหาวิทยาลัยมหิดล
  • การเปลี่ยนแปลงซึ่งเกิดจากผลการดำเนินการปลูกฝังค่านิยมมหาวิทยาลัยมหิดล (MAHIDOL)
  • บุคลากรคณะวิทยาศาสตร์ EDP รุ่น 9
    • รศ.ดร.ประหยัด โภคฐิติยุกต์
    • รศ.ดร.วรรณพงศ์ เตรียมโพธิ์
• EDP #10
  • ความพร้อมของมหาวิทยาลัยในการก้าวสู่ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (AEC)
  • การเป็นองค์กรแห่งความสุขกับความผูกพันในองค์กร
  • ความคิดเห็นและข้อเสนอแนะต่อการกำหนดตำแหน่งทางวิชาการด้านการเรียนการสนอ (Teaching Professor)
  • ทัศนคติด้านความสัมพันธ์ของบุคลากรและส่วนงานที่มีต่อมหาวิทยาลัยมหิดล
  • บุคลากรคณะวิทยาศาสตร์ EDP รุ่น 10
    • อ.ดร.บริบูรณ์ เนาวประทีป
    • ผศ.ดร.ณัฐวุธ สิบหมู่
• EDP #11
  • สัมพันธภาพของนักศึกษาเครือข่ายมหิดลพญาไท
  • การประหยัดพลังงานในมหาวิทยาลัยมหิดล
  • การจัดการความรู้เพื่อพัฒนาคุณลักษณะที่พึงประสงค์ของนักเรียนโรงเรียนสาธิตนานาชาติ มหาวิทยาลัยมหิดล ในยุคโลกาภิวัฒน์
  • ทิศทางการจัดการโครงการแสดงความรับผิดชอบต่อสังคมของมหาวิทยาลัยมหิดลที่ตอบสนองต่อความต้องการของสังคม
  • บุคลากรคณะวิทยาศาสตร์ EDP รุ่น 11
    • ผศ.ดร.สมศักดิ์ แดงติ๊บ
• EDP #12
  • แนวทางการวางแผนสืบทอดตำแหน่งทางการบริหาร (Succession Planning) ของมหาวิทยาลัยมหิดล
  • การรับรู้ ทัศนคติ และพฤติกรรมของบุคลากรและนักศึกษาต่อการเป็นมหาวิทยาลัยสีเขียว อันดับที่ 1 ของประเทศ
  • แนวทางการบริหารจัดการครุภัณฑ์เสื่อสภาพ หรือหมดความจำเป็นของมหาวิทยาลัยมหิดล
  • ความพึงพอใจในการใช้บริการโรงอาหารกลาง ณ ศูนย์การเรียนรู้มหาวิทยาลัยมหิดล
  • บุคลากรคณะวิทยาศาสตร์ EDP รุ่น 12
    • ศ.ดร.จงกลณี วัฒนาเพิ่มพูล
    • อ.ดร.ธิติคม พัวพันสวัสดิ์
• EDP #13
  • Transformative Education: จากนโยบายสู่การปฏิบัติ
  • การศึกษาความชุกและพฤติกรรมเสี่ยงของกลุ่มโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง (NCD) ในบุคลากรมหาวิทยาลัยมหิดล
  • มหาวิทยาลัยมหิดลกับการประกันคุณภาพ: ผลกระทบของเครื่องหมายการประกันคุณภาพต่อมุมมองทางด้านคุณภาพและการตัดสินใจสมัครของนักศึกษา
  • มุมมองของผู้บริหารต่อบทบาทของมหาวิทยาลัยมหิดลในการปฏิรูปการศึกษา
  • ความคิดเห็นของบุคลากรมหาวิทยาลัยมหิดลต่อการประเมินผลการปฏิบัติงานตามหลักธรรมาภิบาล
  • บุคลากรคณะวิทยาศาสตร์ EDP รุ่น 13
    • รศ.ดร.ทวีชัย อมรศักดิ์ชัย
• EDP #14
  • การจัดการศึกษาของมหาวิทยาลัยมหิดลเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงสู่สังคมผู้สูงอายุ (Aging Society) ของประเทศไทยในทศวรรษหน้า
  • บุคลากรคณะวิทยาศาสตร์ EDP รุ่น 14
    • รศ.ดร.สิทธิวัฒน์ เลิศศิริ (ประธานรุ่น EDP 14)

• EDP #15
  • วิเคราะห์แนวคิดของการปรับมหาวิทยาลัย (reprofile university) จาก comprehensive university ไปสู่ focus university
  • การประเมินหลักสูตรที่มีอยู่ในปัจจุบันของมหาวิทยาลัยมหิดลในมุมมองของ Outcome-based Learning
  • แนวทางของมหาวิทยาลัยในการสนับสนุนให้ประเทศเข้าสู่ mode Thailand 4.0
  • การวิเคราะห์หลักสูตรของมหาวิทยาลัยด้าน acitve learning, blended learning, ภาษาอังกฤษ
  • การวิเคราะห์บทบาทของบุคลากรสายวิชาการกลุ่มอาจารย์เพื่อเพิ่มผลผลิต (productivity) ที่สามารถตอบสนองต่อเป้าหมายของการเป็นมหาวิทยาลัยระดับโลก (WCU) โดยเฉพาะกลุ่มอาจารย์ที่มีภาระงานด้านบริการวิชาการเป็นภาระงานส่วนใหญ่
  • บุคลากรคณะวิทยาศาสตร์ EDP รุ่น 15
    • รศ.ดร.ธนากร โอสถจันทร์
    • ผศ.ดร.สิริพงษ์ ฐิตะมาดี
    • อ.ดร.ณัฐพล อ่อนปาน

ลิงก์ที่เกี่ยวข้อง

• โครงการพัฒนานักบริหารระดับกลาง มหาวิทยาลัยมหิดล รุ่นที่ 15 (MU-EDP#15) (เฉพาะผู้เข้าอบรม)
• อัลบั้มภาพการอบรมนักบริหารระดับกลาง (MU EDP #15)
• แบบสอบถามข้อมูลเพื่อติดตามผลการอบรม